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摘要:
通信工程项目的管理应以项目管理为核心,以控制项目进度为目的,并合理控制项目预算和物资的库存,对项目进行全方位的管理.传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段,导致许多难以克服的弊端,例如:信息的沟通渠道不畅通;数据的管理工作无法统一,容易造成资源浪费等.把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来.阐述了通信工程项目集成化管理的定义,分析了通信工程项目实施集成化管理的可行性.
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通信工程项目集成化管理研究
通信工程
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集成化管理
信息系统
谈通信工程项目成本控制
通信工程项目
成本控制
控制内容
控制策略
内容分析
关键词云
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篇名 通信工程项目集成化管理研究
来源期刊 移动信息 学科 工学
关键词 通信工程 集成化管理 可行性
年,卷(期) 2016,(5) 所属期刊栏目 通信工程
研究方向 页码范围 41
页数 1页 分类号 TN913
字数 2186字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
通信工程
集成化管理
可行性
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研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
移动信息
月刊
1009-6434
50-1136/TN
大16开
重庆市北部新区洪湖西路18号
78-72
2000
chi
出版文献量(篇)
4638
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8
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648
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