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摘要:
身为管理者要有一个正确的心态:团队一定要比管理者更受欢迎,因为管理者是在团队绩效被肯定后才会获得注意的。统驭团队的虽是管理者,获得喝彩的却应该是整个团队。管理者将赞美的目光,无私地加冕在团队头上,团队才会有努力的动能和向心力,只有团队的表现持续赢得好成绩,管理者才能跟着受惠。
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文献信息
篇名 扮演好“团队副手”的角色
来源期刊 云岭先锋 学科 经济
关键词 副手 扮演 管理者 团队绩效 向心力
年,卷(期) ylxf_2016,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 51-51
页数 1页 分类号 F719.3
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副手
扮演
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团队绩效
向心力
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期刊影响力
云岭先锋
月刊
1674-8867
53-1231/D
大16开
云南省昆明市西昌路249号
1954
chi
出版文献量(篇)
11831
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21
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