国外EPC工程项目管理探讨

• 作者: 曹军宁 闫旭
• 来源期刊: 西北电建
• 学科: 工学
• 关键词: 设计管理 设备采购管理 施工实施管理
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 页码范围: 1-3
• 页数: 3页
• 分类号: TU71

摘要

EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包，而“交钥匙工程”则更加形象的对这种工程模式进行了阐述。EPC项目管理模式有五个重要特点：第一，可以充分发挥市场机制的作用，由于涉外工程，在各项资源的利用方面必然要解决与项目所在国本土企业、供应商、机械、设备租赁、劳务等市场的合作；第二，咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；随时做好一边出图一边施工的管理模式；第三，管理工程师的管理水平是影响业主投资回收成功与否的关键。因此，项目管理工作在EPC项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了EPC管理模式能否成功的基础；第四，涉外EPC项目管理进度管理是龙头，投资、信息、施工、回收等进度需前期详细策划，中期强势纠偏，后期盘点总结；第五，涉外EPC项目不完全是EPC项目管理阶段为目标终点，同时需考虑并同期解决EPC后时代的相关事宜。本文结合国外EPC管理经验，就EPC实施各阶段进行如下几点探讨。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	闫旭		9	0	0.0	0.0
2	曹军宁		2	0	0.0	0.0