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摘要:
基于SWOT分析方法对XLM汽车公司的内外部环境进行分析,总结出该企业现阶段面临的机会、威胁、优势和劣势这4大竞争要素,并依此提出公司发展战略规划:以微客产品为切入点,逐步拓展MPV、SUV等系列乘用车,传统节能和新能源汽车同步发展,不断提升品牌形象,在现有平台的基础上规划专用车,丰富产品线,并采取出口营销策略;利用国家政策和企业优势,致力于开发经济型车,抢占低端市场,提高企业核心竞争力。基于目标人群和市场定位,积极规划4大平台(M、L、X、S)的建设,逐步丰富其产品线,致力于打造高品质产品,同时加大广告宣传投入力度,提高品牌知名度及现有服务质量,进一步提高企业核心竞争力。
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文献信息
篇名 基于SWOT分析的XLM汽车公司发展战略规划研究
来源期刊 机电技术 学科 经济
关键词 SWOT分析 XLM汽车公司 发展战略规划
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目 综述与专论
研究方向 页码范围 132-136
页数 5页 分类号 F062.9
字数 4460字 语种 中文
DOI
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1 杨建辉 1 9 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
SWOT分析
XLM汽车公司
发展战略规划
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
机电技术
双月刊
1672-4801
35-1262/TH
大16开
福州市六一中路115号
1977
chi
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