小微企业如何在经济转型中艰难生存？——送给小木匠的企业理论之二

• 作者: 聂辉华
• 来源期刊: 经济学家茶座
• 学科: 经济
• 关键词: 企业理论 经济转型 木匠 企业管理 部门经理 2009年 家具厂 江浙地区
• 年，卷（期）: jjxjcz,（2）
• 页码范围: 85-89
• 页数: 5页
• 分类号: F270

摘要

一、从经理到老板 在上一篇文章《送给小木匠的企业理论》里，我讲述了一个企业管理的故事。阿科是我在江西老家的小伙伴，小学毕业后，跟一个师傅学做木工3年，出师后到江浙地区的家具厂做木工，然后学会了电脑绘图和设计欧式家具，最后从一个普通木工先后升为班长和生产部门经理。于是，阿科从一个小木匠变成了一个管理者。2009年春节回家时，阿科将他在企业管理中遇到的困惑一五一十地告诉了我，我从企业理论的角度详细地解释了管理的来龙去脉。回去上班之后，他按照我的提示，结合家具厂的实际情况，慢慢摸索出了一套行之有效的管理方法，企业发展很快。但他毕竟只是一个打工仔，生产经理的职位让他遇到了职业发展的“天花板”。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	聂辉华	中国人民大学国家发展与战略研究院	122	1899	17.0	43.0