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摘要:
生产技术准备工作在整个船舶的经营建造过程中处于承上启下的关键阶段,该项工作的完善与否决定着船舶建造过程是否顺利。国内某船厂通过在液化天然气(Liquefied Natural Gas,LNG)船多年建造过程中的深耕细作,在船厂及船东等外方的项目组织结构建设及相应的沟通机制上形成一套制度。在编制各类作业计划时对业务环节进行评估分解,深化计划管理和计划体系建设。通过高效的沟通机制和监控制度促进各项生产技术准备工作有序推进;采取建造管理对策表的形式,对建造过程中的各类重点、难点问题进行集中管理和组织推进,有效地缩短了 LNG 船的生产技术准备周期,并做到不断突破,形成一套有特色且可推广的管理经验,对其他船型的生产技术准备的组织实施有极强的借鉴意义。
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文献信息
篇名 LNG船生产技术准备工作的组织管理
来源期刊 船舶与海洋工程 学科 交通运输
关键词 生产技术准备 液化天然气船 组织管理 计划体系 周期控制
年,卷(期) 2016,(4) 所属期刊栏目 管理现代化
研究方向 页码范围 66-71
页数 6页 分类号 U673.2
字数 4154字 语种 中文
DOI 10.14056/j.cnki.naoe.2016.04.013
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 袁海通 1 6 1.0 1.0
2 盛建燕 1 6 1.0 1.0
3 顾华 1 6 1.0 1.0
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2020(1)
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研究主题发展历程
节点文献
生产技术准备
液化天然气船
组织管理
计划体系
周期控制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
船舶与海洋工程
双月刊
2095-4069
31-2076/U
大16开
上海市江宁路495号2103信箱
1985
chi
出版文献量(篇)
1457
总下载数(次)
4
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