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摘要:
面对日益激烈的市场竞争,公立医院原有的管理体制特别是人事管理制度已经越来越制约医院核心竞争力的提升,因此构建现代人力资源管理体系已迫在眉睫,而引入并应用“S-O-4P”管理模式就是快速重塑医院人力资源管理体系的有效途径之一.笔者就针对“S-O-4P”人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院人力资源管理体系重塑中探索发现,如缺乏战略规划、组织机构设置不规范、职务分析体系缺失、绩效考核机制不完善、薪酬分配制度不合理等问题展开讨论.
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文献信息
篇名 “S-O-4p”人力资源管理模式在厦门市某三甲公立医院中的实践
来源期刊 卫生软科学 学科 医学
关键词 公立医院 人力资源管 S-O-4P管理模式
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目 卫生管理
研究方向 页码范围 38-41
页数 4页 分类号 R197.32
字数 5478字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-2800.2016.01.010
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1 邹悦 5 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
公立医院
人力资源管
S-O-4P管理模式
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
卫生软科学
月刊
1003-2800
53-1083/R
大16开
云南省昆明市昆师路2号3-8信箱
64-51
1987
chi
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