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摘要:
大型企业集团的下属分子公司,如何在承接集团战略的基础上进行两化融合管理体系的策划、实施和改进,是目前很多企业遇到的问题,本文以全国首批通过两化融合管理体系评定的河南能源化工集团煤气化公司下属企业开祥化工为例,剖析其两化融合管理体系策划的步骤,为其他类似企业的两化融合管理体系建设提供参考。
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体系策划
实际管理
有效结合
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天然气管道
外部风险防控
平台化管理体系
两化融合
战略目标
浅谈航空企业两化融合管理体系建设
两化融合管理体系
航空企业
飞机制造
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 基于集团战略承接的两化融合管理体系策划
来源期刊 现代国企研究 学科 经济
关键词 战略承接 两化融合 体系策划
年,卷(期) xdgqyj,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 97-98
页数 2页 分类号 F272
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1 张永强 3 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
战略承接
两化融合
体系策划
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代国企研究
月刊
2095-0322
11-5992/F
大16开
北京市丰台区南四环西路188号三区26号
2010
chi
出版文献量(篇)
15948
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59
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