企业文化再透视

• 作者: 王谦修
• 来源期刊: 企业文化(上旬刊)
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 39-41
• 页数: 3页
• 语种: 中文

摘要

企业文化建设的三种典型状态,严格的说是不可取的状态,分别是“没有自己的文化、文化冲突不统一、文化高调不落地”.在中国企业研究中心长达7年的跟踪观察中,100多家企业为我们提供了活生生的案例,从中我们总结了5条教训,这5条教训也揭示了企业文化管理失败的原因. 文化是看不见的 企业文化是什么?学术界给出了五花八门的定义,把文化分为若干个层次,我们暂不用去理会,听听宏 施振荣先生的一句话,“企业文化是员工的共同价值观”.足矣!作为一个企业大家庭,应当有共同的事业追求目标,大家为之而拼搏奋斗;应当有共同的是非标准,大家用它来评判周围的人和事;应当有共同的做事原则,大家用它来指导每一天的工作.这些,就是企业文化,并不玄乎.