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电视业的破坏性创新——奈飞与HBO之争的案例研究
电视业的破坏性创新——奈飞与HBO之争的案例研究
作者:
王亮
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取
奈飞
HBO
破坏性创新
案例研究
摘要:
本文拟运用破坏性创新理论分析奈飞(Netflix)与HBO之间的市场竞争.奈飞从播放渠道发展为内容生产商后与HBO展开正面竞争,当奈飞的节目品质能够满足观众需求后,电视业的竞争从节目品质转移到价格、便携性、定制化、灵活性等新维度,奈飞逐渐占据市场竞争优势.在资源之外,面向高端市场、注重节目品质的价值观及企业文化是影响HBO向流媒体转型的深层因素,这些因素影响着HBO的战略决策.
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文献信息
篇名
电视业的破坏性创新——奈飞与HBO之争的案例研究
来源期刊
新闻大学
学科
社会科学
关键词
奈飞
HBO
破坏性创新
案例研究
年,卷(期)
2016,(5)
所属期刊栏目
媒介经营管理
研究方向
页码范围
101-107
页数
7页
分类号
G206
字数
语种
中文
DOI
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王亮
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奈飞
HBO
破坏性创新
案例研究
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新闻大学
主办单位:
复旦大学
出版周期:
月刊
ISSN:
1006-1460
CN:
31-1157/G2
开本:
大16开
出版地:
上海市邯郸路440号复旦大学新闻学院内
邮发代号:
创刊时间:
1981
语种:
chi
出版文献量(篇)
2318
总下载数(次)
24
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