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摘要:
本文拟运用破坏性创新理论分析奈飞(Netflix)与HBO之间的市场竞争.奈飞从播放渠道发展为内容生产商后与HBO展开正面竞争,当奈飞的节目品质能够满足观众需求后,电视业的竞争从节目品质转移到价格、便携性、定制化、灵活性等新维度,奈飞逐渐占据市场竞争优势.在资源之外,面向高端市场、注重节目品质的价值观及企业文化是影响HBO向流媒体转型的深层因素,这些因素影响着HBO的战略决策.
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文献信息
篇名 电视业的破坏性创新——奈飞与HBO之争的案例研究
来源期刊 新闻大学 学科 社会科学
关键词 奈飞 HBO 破坏性创新 案例研究
年,卷(期) 2016,(5) 所属期刊栏目 媒介经营管理
研究方向 页码范围 101-107
页数 7页 分类号 G206
字数 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王亮 40 81 5.0 7.0
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研究主题发展历程
节点文献
奈飞
HBO
破坏性创新
案例研究
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
新闻大学
月刊
1006-1460
31-1157/G2
大16开
上海市邯郸路440号复旦大学新闻学院内
1981
chi
出版文献量(篇)
2318
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21844
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