供应商管理案例选登

• 作者: 王为人
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（7）
• 所属期刊栏目: 供应商
• 页码范围: 123-124
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

质量可以妥协吗? 梅彤尼奥公司欲与客户签了一个总括订单,是一个高精度机械加工件的长期持续的批量合同,客户给出的预测是20万只/年.公司测算的成本是20.25元/只,客户要求的价格为低于30元/只,谈判正在进入尾声.其中有一个零件需要外包给供应商加工,客户给出的规格书中质量要求是尺寸误差小于±10 μm,设备能力指数Cmk≥1.67,为了确保客户的要求能满足,供应商质量管理工程师到供应商现场进行了审核,并和现场工程师一同测量了相关设备的Cmk值,设备虽然来自一家世界级的厂家,但给出的设计指标在Cmk≥1.67条件下,尺寸误差只能达到小于±12.7μm的水平,实测能力也是这个结果,比±10 μm略高一些.