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摘要:
在AOS的流程理念下,6S管理为梳理"物品"与"流程"关系,且可自我循环提升的一套体系方法。6S管理作为现场管理的一项基本要求,推行之初便纳入现场日常管理的范畴,开始在改变现场环境等方面发挥了作用,然而在随后的保持和提升阶段遇到了瓶颈,而且也出现众多误读。目前,员工无论是通过对先进的管理现场的参观还是通过对先进管理经验的学习,6S管理是现场所有工作的基础这个理念已经达成共识。
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对比研究
6S管理理念
空间流程再造
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 以AOS流程理念提升6S管理认识
来源期刊 军工文化 学科 经济
关键词 AOS 先进管理经验 现场管理 提升阶段 显性化 评价准则 管理对象 一个问题 基础工具 作业现场
年,卷(期) 2016,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 70-71
页数 2页 分类号 F270
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 贾洪鉴 3 12 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
AOS
先进管理经验
现场管理
提升阶段
显性化
评价准则
管理对象
一个问题
基础工具
作业现场
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
军工文化
月刊
1674-1714
11-5629/G0
16开
北京市朝阳区京顺路5号曙光大厦C座4层
52-121
2008
chi
出版文献量(篇)
4353
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9
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319
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