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摘要:
由于现有安全绩效考核体系中存在着较多不足,为了提高企业的安全管理水平,深入推进安全标准化建设,减少事故发生率和经济损失,引入平衡计分卡的原理,从财务、客户、内部管理、学习与成长四个维度建立企业安全绩效管理体系.以某钢铁企业为例,采用平衡计分卡的思想,将安全绩效考核体系分为4个一级指标,19个二级指标,运用层次分析法确定各指标的权重,并根据企业实际的安全生产状况和调查访问,将安全绩效的综合考核结果分为5个等级,对其安全绩效进行考核.综合五位专家的考核结果,发现该企业的安全绩效管理存在着较多的不足,安全绩效考核结果偏向于一般等级,并针对其中存在的不足提出了具体的改进措施.
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文献信息
篇名 基于平衡计分卡的某钢铁企业安全绩效考核
来源期刊 安全与环境工程 学科 工学
关键词 钢铁企业 安全绩效考核 平衡计分卡
年,卷(期) 2016,(6) 所属期刊栏目 安全理论与安全管理
研究方向 页码范围 143-147
页数 5页 分类号 X92
字数 5120字 语种 中文
DOI 10.13578/j.cnki.issn.1671-1556.2016.06.025
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邹树梁 38 122 5.0 10.0
2 陈骥 5 46 3.0 5.0
6 唐德文 13 91 5.0 9.0
7 宋露莹 3 22 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
钢铁企业
安全绩效考核
平衡计分卡
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
安全与环境工程
双月刊
1671-1556
42-1638/X
大16开
湖北省武汉市洪山区鲁磨路388号 中国地质大学 安全与环境编辑部
1994
chi
出版文献量(篇)
3288
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7
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25917
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