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摘要:
以一个日资项目建设为例,揭示了在项目建设管理中不同模式、不同理念、不同方法的融合与转变.由于EPC工作的复杂性,承担此项任务方需具备强大的设计能力和综合管理能力,工作内容不应有留白,管理上不应有盲区.
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文献信息
篇名 浅谈外资工程建设项目管理
来源期刊 建设监理 学科 经济
关键词 工程总承包(EPC) 角色转换 控制 项目管理 实效
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 项目管理与工程咨询
研究方向 页码范围 8-9,41
页数 3页 分类号 F407.9
字数 3883字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张昊 3 8 2.0 2.0
2 张海松 1 0 0.0 0.0
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2016(0)
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研究主题发展历程
节点文献
工程总承包(EPC)
角色转换
控制
项目管理
实效
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建设监理
月刊
1007-4104
31-1656/TU
大16开
上海市徐汇区宛平南路75号2号楼208室
4-781
1990
chi
出版文献量(篇)
5936
总下载数(次)
28
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