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摘要:
从2004年成立乐视网开始,乐视逐渐发展成包括电视、手机、汽车、互联网、云平台、乐视体育、乐视金融七个子生态在内的生态型企业.七个子生态致力于产业链垂直整合下的产品创新,同时又强调子生态之间的融合和跨产业价值链重构.那么,随着生态战略的推进,乐视在组织创新方面走了多远?乐视探索中的生态型组织是否有独到之处?为了解答这些问题,我们专访了乐视副总裁阿不力克木?阿不力米提(阿木).
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文献信息
篇名 解密乐视生态型组织-乐视控股副总裁阿木专访
来源期刊 清华管理评论 学科 经济
关键词 生态型企业 组织创新 副总裁 专访 控股 解密 价值链重构 产品创新
年,卷(期) qhglpl_2016,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 16-21
页数 6页 分类号 F279.2
字数 语种
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张春晏 8 0 0.0 0.0
2 王晏晏 中国国际交流中心创新发展研究所 2 27 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
生态型企业
组织创新
副总裁
专访
控股
解密
价值链重构
产品创新
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
清华管理评论
月刊
1674-9103
11-5858/F
16开
北京市海淀区清华大学经济管理学院伟伦楼
2-557
2010
chi
出版文献量(篇)
1269
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12
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