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摘要:
面对竞争日趋激烈的国内外工程建设市场,由传统设计单位转型而来的工程公司亟需健全企业管控模式,为此,将企业动态能力引入集团化管控中,建立了弹性的自适应组织机构,考虑不同业态和发展阶段的差异性设计了管控模式及责权体系.同时,探究了企业动态能力在集团化管控中的作用机制,即外部环境倒逼企业挖掘自身资源与能力方面的缺口,相应地加大投入填补这些缺口,借此促进内部管理提升,这个过程又将反馈新的能力需求,进而促进动态能力的内源式创新.
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文献信息
篇名 基于动态能力的国际工程公司集团化管控体系建设
来源期刊 南方能源建设 学科 经济
关键词 集团化管控 国际工程公司 动态能力
年,卷(期) 2016,(4) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 128-132
页数 5页 分类号 F272
字数 4967字 语种 中文
DOI 10.16516/j.gedi.issn2095-8676.2016.04.026
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作者信息
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1 田帅 4 9 1.0 3.0
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集团化管控
国际工程公司
动态能力
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2014
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