亚马尔LNG项目FWP5工程包赶工施工进度管理

• 作者: 马陈勇
• 来源期刊: 石油工程建设
• 关键词: FWP5工程包 进度滞后 赶工流程 进度管理
• 年，卷（期）: 2016,（6）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 81-85
• 页数: 5页
• 字数: 4718字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-2206.2016.06.020

摘要

中石油海洋公司于201 4年8月获得了FWP5包共计39个模块的建造工作,采用现场装配、螺栓连接的建造方式,模块结构建造工作于201 5年1月8日按计划开工,到201 5年3月底时进度滞后达到7.96％.在分析了项目进度滞后原因的基础上,介绍了赶工进度管理的实施流程,较详细论述了赶工目标的确定、剩余工作量和周/日工作量的确定、赶工方案的制订、现有资源能否满足赶工要求的核实、形象节点和绩效指标考核方法的确立等赶工施工进度计划,阐明了采取日跟踪赶工进展、周分析赶工效果和进度趋势等措施对赶工施工进度进行的控制,最后对赶工施工进度管理效果进行了分析,并指出了赶工施工进度管理流程的优缺点.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	马陈勇		5	7	1.0	2.0