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摘要:
文中以新奥燃气并购淮安燃气为例,首先分析“痛之源”——国有企业与民营企业各自的企业文化的特点,其次系统阐述“痛之象”——民营企业并购国有企业后的文化冲突表现,继而在分析冲突产生原因的基础上提出冲突的解决方案——“痛之释”:构建民营企业并购国有企业后的“和本”企业文化整合模型,为民营企业并购国有企业后的文化整合提供对策建议.
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文献信息
篇名 基于“和本”整合模型的并购企业文化分析
来源期刊 物流工程与管理 学科 经济
关键词 民营企业 并购 国有企业 文化整合 和本
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 186-188
页数 3页 分类号 F272
字数 4549字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1674-4993.2016.03.066
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 赵国浩 山西财经大学管理科学与工程学院 126 922 16.0 24.0
2 程艳 山西财经大学工商管理学院 8 6 2.0 2.0
传播情况
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研究主题发展历程
节点文献
民营企业
并购
国有企业
文化整合
和本
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
物流工程与管理
月刊
1674-4993
42-1791/TS
大16开
湖北省武汉市江岸区黄孝河路特1号同安大厦3F
1979
chi
出版文献量(篇)
10851
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49
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35105
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