海工公司与其某国际总包项目HSE管理体系对比分析

• 作者: 刘国超 潘方冬 邢媛
• 来源期刊: 项目管理技术
• 关键词: HSE管理体系 国际总包项目 执行力 项目管理
• 年，卷（期）: 2016,（9）
• 所属期刊栏目: 工程
• 页码范围: 76-79
• 页数: 4页
• 字数: 4559字
• 语种: 中文

摘要

在海洋石油工程股份有限公司国际化道路不断拓展的背景下,通过借鉴国际项目先进做法与理念,可以进一步提升国际竞争力.管理体系作为企业核心价值所在,具有极高的借鉴价值.泰国某项目作为海工国际总包项目,采用在业内具有很高权威性的道达尔管理体系.因此,以HSE管理为切入点,将其与海工公司进行对比分析.在整体框架方面,从结构合理性、要素齐全程度、国际标准符合度整体评估了海工公司HSE管理体系.在详细内容方面,对比分析了内容完整性和制度执行力,找到了差异所在,并分析了差异导致的影响,最终提出建议措施及处理办法.涉及问题在国内项目管理中具有较强代表性,因此建议措施及分析理念具有一定的推广意义,希望对提升国内项目管理水平起到积极作用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	邢媛		4	4	1.0	2.0
2	刘国超		2	3	1.0	1.0
3	潘方冬		5	14	2.0	3.0