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摘要:
在不同行业和组织中,平衡各子公司之间的薪酬总额,合理界定子公司领导人权责,对于产业不断扩张,人力资源数量不断增加的集团性公司来说,母公司的人力资源管理控制能力被要求越来越高.薪酬管理作为人力资源管理模块中重要组成部分,科学合理的薪酬管控可以提升各组织之间的协同作用,打通集团公司内部员工流动通道,从而节约人才招、用、育、留的成本.论文基于这一研究目的,以某集团作为案例进行研究,对采用治理型薪酬管控模式下的集团公司存在不足进行分析优化,如:模式定位,优化管控流程,促进各产业板块间协同,加强监督保障措施等.母公司主要指两个公司间关系的行为,集团公司则强调一个公司在多个公司中处于中心地位,在相关文献中集团公司与母公司经常作为同一类概念进行分析,本文不作严格区分.
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财务控制
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文献信息
篇名 母子公司薪酬管理优化策略
来源期刊 现代商业 学科
关键词 薪酬管控 模式定位 关键岗位人员
年,卷(期) 2016,(5) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 39-40
页数 2页 分类号
字数 3767字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王蕾 3 3 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
薪酬管控
模式定位
关键岗位人员
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
现代商业
旬刊
1673-5889
11-5392/F
16开
北京市
80-522
2006
chi
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