如何将大企业做小?

• 作者: 钟超军
• 来源期刊: 智富时代
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 所属期刊栏目: 特别策划
• 页码范围: 9-10
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

1亿元,对大多数中小企业来说,都是一道坎.销售额在1亿元之前,老板想的是如何将生意尽快做大;1亿元之后,形势逼迫着老板不得不将企业做小. 创业之初,老板找到市场切入的机会,只想着把企业做大,于是拼命延伸产品,扩展渠道,不断扩大研发、生产和销售队伍,随之扩充办公和生产场地、工作与生产设备,随着人员和生意规模不断扩大,后台的销管、客服、财务、人事与行政板块也逐步配备齐全.等销售额达到1亿元时,突然回头一看,跟着自己的已经不是三两个人了,将近200人的团队聚集在一个平台上,每个月光工资就要支出将近百万元,压力顿时大了起来.