《MBA运营管理》连载(第5版)(九)

• 作者: 唐奇 斯科特·谢弗 杰克·梅雷迪思
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（9）
• 所属期刊栏目: 质量讲坛
• 页码范围: 44-48
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

转化系统的改进(3)—精益管理(上) 组织在各自独特运营战略的基础上设计价值创造过程,进而实现各自的战略.通常可以通过业务过程再造重新设计整个过程,或者通过六西格玛减少过程内生的变异,从而识别改进过程的机会.本章我们讨论的精益是另一种谋求浪费最小化和价值最大化的过程改进方法.众多热心于精益生产的公司,如丰田、戴尔及其他许多公司是如此成功,以至于使之成为了一种全球性的竞争理念.