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摘要:
2015年,我所按照事权划分与资源配置均等化的思路优化为“1+7”工作机构,即内设1个综合内勤组和7个执法队,独立设法制员1名.其中,综合内勤组负责内务处理工作,法制员负责案件初审和执法业务统筹工作.执法一队到六队实施辖区监管责任制,每个队由队长、队员5人组成,承担2至3个社区的综合监管执法任务,综合履行基层法定职责,执法七队集中处理职业打假、攻坚新型案件、承办“两法”衔接案件,如对新增的药品监管任务,由该队先行学习、对接业务,迅速带动各队落实药品网格监管工作.
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文献信息
篇名 重监管严执法 带好基层队伍
来源期刊 工商行政管理 学科
关键词
年,卷(期) 2016,(3) 所属期刊栏目 聚焦2015全国工商和市场监管所长示范培训班
研究方向 页码范围 38
页数 1页 分类号
字数 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 彭文贺 深圳市市场和质量监管委龙岗局龙城市场监管所 2 0 0.0 0.0
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工商行政管理
半月刊
1673-5870
11-1242/F
北京市丰台花乡育芳园东里23号
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