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摘要:
大量国际EPC水电项目实践经验表明,分包合同管理是总包商项目管理活动范围内核心工作内容之一,其贯穿于项目整个实施阶段.本文就非洲某EPC水电项目中设计分包、 施工分包、 物资及设备供应商的选择及合同管理中的重难点与细节进行分析与探讨,通过有效的分包合同管理降低主合同实施风险,控制项目成本,获取预期利润,提高合同管理水平.
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文献信息
篇名 非洲某EPC水电站项目分包合同管理浅析
来源期刊 吉林水利 学科 工学
关键词 EPC水电项目 设计分包 施工分包 供应商 合同管理
年,卷(期) 2016,(12) 所属期刊栏目 建设管理
研究方向 页码范围 57-60,62
页数 5页 分类号 TV74
字数 5713字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李玉勇 2 1 1.0 1.0
2 曾凯鸿 2 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
EPC水电项目
设计分包
施工分包
供应商
合同管理
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
吉林水利
月刊
1009-2846
22-1179/TV
大16开
长春市人民大街8220号
1981
chi
出版文献量(篇)
5426
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10
总被引数(次)
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