《MBA运营管理》连载(第5版) (十一)

• 作者: 唐奇 斯科特·谢弗 杰克·梅雷迪思
• 来源期刊: 中国质量
• 年，卷（期）: 2016,（12）
• 所属期刊栏目: 质量讲坛
• 页码范围: 81-85
• 页数: 5页
• 语种: 中文

摘要

项目管理和转化系统 我们之前讨论了如何运用各种工具改进过程使其更具竞争力,比如通过精益管理减少浪费、通过六西格玛减少过程的波动性.这些努力通常是通过项目实现的,无论是聚焦于特定问题的小型、短期项目,还是旨在改变组织系统和流程的大型、长期项目.接下来我们将重点讨论这些项目的管理,这里通过一个过程改进项目的示例加以说明.事实上,在各类组织中,项目被广泛应用于任何可能的目标,从简单的策略组合到组织的战略变革,从举办一场派对到把人送上月球.本章将主要讨论项目选择、项目计划和项目团队组建这样一些重要的主题.