对员工评聘转机制改革的思考

• 作者: 邹琳 陈培泼
• 来源期刊: 通信企业管理
• 年，卷（期）: 2016,（12）
• 所属期刊栏目: 班组建设
• 页码范围: 36-37
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

当前,通信企业正处于传统语音进入加速衰退期、流量经营迎来黄金期、数字化服务拓展面临窗口期、改革创新处于攻坚期这样一个“新常态”.一方面是流量经营快速发展,数字化服务拓展需要大量创新型的经营管理、产品开发、市场营销等各类人才;另一方面是企业发展速度减缓,一定时期内企业员工总数低增长甚至零增长将成为不可避免的事实.在这种形势下,进一步解放思想,充分发挥和挖掘现有员工队伍的潜力,把合适的人放在合适的岗位,切实做到人尽其才、才尽其用,是当前企业解决人力资源不足问题的重要任务.而通过员工的评聘转(岗位职级评定、岗位聘任、第三方转优等)机制改革,多维度、科学合理地建立员工综合能力评估体系,为企业保持强劲生命力和竞争力提供人力支持,是当前企业人力资源管理必须面对的挑战.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈培泼	中国移动福建公司三明分公司	12	3	1.0	1.0
2	邹琳	中国移动福建公司三明分公司	2	2	1.0	1.0