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摘要:
施工总承包模式下的深化设计管理主要通过计划、控制、协调等职能管理手段,对结构、装饰、机电、景观等专业进行进度、质量、人员等方面的控制,最终提供现场需要的图纸.深化设计管理部的工作分为两部分,对内管控好各专业的深化设计,满足现场进度要求;对外协助计划、采购、合约等部门,提交设计、施工、制作三方协调后的成果.
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文献信息
篇名 浅谈上海迪斯尼乐园主入口和花园片区项目深化设计管理经验
来源期刊 建筑设计管理 学科 工学
关键词 深化设计管理 建筑师负责制 协调 沟通 合作
年,卷(期) 2016,(12) 所属期刊栏目 项目管理
研究方向 页码范围 58-61
页数 4页 分类号 TU201
字数 3816字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1673-1093.2016.12.010
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 王德华 2 1 1.0 1.0
2 朱正宇 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
深化设计管理
建筑师负责制
协调
沟通
合作
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
建筑设计管理
月刊
1673-1093
21-1311/TU
大16开
沈阳市和平区光荣街65号
1984
chi
出版文献量(篇)
5741
总下载数(次)
15
总被引数(次)
15248
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