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摘要:
目前,中国电力企业的机电设备成套业务,作为中国“走出去”转型模式中一个重要板块,发展迅速;但同样也受到同业产品同质化、利润率不断下降、业主要求日益严苛等考验.依然遵循以项目为中心的基础服务模式,往往在过程控制中会本着生产效率最大化来进行投标、设计、采购及项目管理;从而造成很多流程上不必要的浪费,增加了管理成本.此粗放型、低利润的业务流程管理模式不仅在未来难以适应绿色、节能的国际化发展的需要,同时无法对业主提供差异化服务.为此,根据目前中国机电设备成套项目的特殊性质,提出机电设备成套业务应该以向业主提供差异化服务为基础,将最终的增加价值通过可持续的供应链管理模式传递给业主的方式,来实现赢得国际市场的最终目的.
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文献信息
篇名 向增值服务的供应链管理模式转型
来源期刊 水力发电 学科 工学
关键词 机电设备成套业务 增值服务 供应链管理 业主价值
年,卷(期) 2016,(11) 所属期刊栏目 专题研究
研究方向 页码范围 103-105
页数 3页 分类号 F406.73|TV734
字数 2193字 语种 中文
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