原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
在塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包过程中,存在管理模式落后、总承包商内部运行机制不合理导致投资不均衡和影响工程进度等问题,为此提出了应对措施。首先,选择合适的总承包管理模式:对于工艺相对简单的项目,建议采用EPC总承包模式;对于施工量大、环节复杂的大型产能建设项目,建议采取“E+PC”模式;对于物资采购复杂的项目,建议采取设计、施工联合体方式进行工程总承包,试点推行“EP+PC”模式。其次,及时编制施工图预算。第三,总承包商要加强设计过程管理,优化采购流程,明确各方的分工职责和工作界面。塔里木油田工程总承包管理经验可供日益增多的工程总承包项目参考与借鉴。
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伊拉克油田地面工程总承包项目进度控制要点
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总承包项目
项目管理
进度控制
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 塔里木油田重点产能建设项目实行工程总承包的问题与思考
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 工程总承包 管理模式 预算 工程设计 采购 产能建设
年,卷(期) 2016,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 71-73
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2016.6.023
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张斌 15 243 8.0 15.0
2 王玉霞 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
工程总承包
管理模式
预算
工程设计
采购
产能建设
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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39513
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