审计扁平化管理存在的困难及建议

• 作者: 严畅
• 来源期刊: 中国审计
• 年，卷（期）: 2016,（4）
• 所属期刊栏目: 财经视野
• 页码范围: 62-63
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

审计扁平化管理作为重要的审计组织模式,在审计现场管理中发挥着重要作用,但在实际执行中存在一些困难.本文对审计扁平化管理遇到的困难进行分析,提出相关建议. 审计扁平化管理的现实意义 审计扁平化管理就是审计机关在组织审计项目时,减少管理层次,增加管理幅度,打破审计机关内部壁垒,将审计决策直接传达到审计一线.审计机关通过设立综合组,承担大项目“参谋部”和“服务器”的职能,负责统一调配审计力量,统一确定审计重点和方向,统一控制审计质量标准,统一严格监督执行党风廉政和保密纪律.

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1	严畅		3	0	0.0	0.0