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摘要:
构建科学化的选拔任用机制,完善组工干部队伍结构。拓宽选拔任用渠道。逐步探索在基层组工干部中通过公开选调的方式拓宽选人用人的渠道,注重选用理工、经济、法律等各类专业人才。建立交流轮岗制度。实行组织系统内部科学、合理的交流轮岗、定期换岗,使组工干部经过不同层面、不同岗位的锻炼,培养团队精神,全面接触组工业务。建立择优晋升制度。改变“论资排辈、平衡照顾”的用人模式,真正在组织系统内部形成“凭实绩用干部、以能力论英雄”的正确用人导向。
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文献信息
篇名 “四大机制”克服组工干部本领恐慌
来源期刊 党的生活(江苏) 学科 政治法律
关键词 组工干部 交流轮岗制度 选拔任用机制 干部队伍结构 用人模式 专业人才 团队精神 晋升制度
年,卷(期) ddshjs_2016,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 52-53
页数 2页 分类号 D262.3
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研究主题发展历程
节点文献
组工干部
交流轮岗制度
选拔任用机制
干部队伍结构
用人模式
专业人才
团队精神
晋升制度
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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期刊影响力
党的生活(江苏)
月刊
1003-7497
32-1022/D
南京市秦淮区建邺路168号
28-37
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