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摘要:
近几年,浦发银行在机构网点布局、营业网点标准化建设、6S管理推行、“小前台、大后台”运营流程再造等方面做了大量部署.面对新形势,根据“以客户服务为中心”的战略目标和浦发银行IT发展规划,在广泛吸取国内外同业成功经验的基础上,结合网点转型,立足科学诊断网点服务营销与管理现状,弥补服务营销短板,适应内部管理、市场竞争与客户满意的需要,浦发银行实施了网点智能服务及厅堂一体化建设项目.项目围绕如何提升客户服务水平和柜员操作体验、如何在网点平台和厅堂一体化建设中取得比较优势、如何提高业务处理效率和控制风险这三大方向进行,借此创造浦发银行差异化竞争优势,支撑全行战略转型,提高浦发银行核心竞争能力.
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文献信息
篇名 网点智能服务及厅堂一体化建设
来源期刊 金融电子化 学科
关键词
年,卷(期) 2016,(7) 所属期刊栏目 技术应用
研究方向 页码范围 64-65
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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金融电子化
月刊
1008-0880
11-3563/TN
16开
北京市海淀区翠微路4号颐源居18号楼1-101室
82-854
1993
chi
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