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摘要:
对一个庞大的国有企业集团而言,如何通过强有力的有效管控,将层级复杂的子孙企业整合到一起,高效率地配置资源,创造出比单体企业更大的经济效益和社会效益,是企业做大做强的一个显著标志,也是企业走向集团化以后必须直面回答和迫切解决的问题.加强国有企业的集团管控,是做大做强国有企业的本质要求.企业领导团队的驾驭能力、务实管用的制度保证、现代技术手段的灵活运用,这几者的有机统一,是国企集团管控得到有效落实的基本保证.
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地方国企
区域经济
产业体系
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论国有企业纪检监督员派驻制
委派纪检
廉洁从业
监督体系
监督员派驻制
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 论地方国有企业的集团管控
来源期刊 市场周刊 学科
关键词 国有企业 集团管控 路径 重点
年,卷(期) 2016,(10) 所属期刊栏目 管理探索
研究方向 页码范围 3-5
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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1 王正宇 10 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
国有企业
集团管控
路径
重点
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
市场周刊
月刊
1008-4428
32-1514/F
大16开
江苏省南京市
1978
chi
出版文献量(篇)
10694
总下载数(次)
30
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13741
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