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摘要:
核心人才是企业发展的基石,是企业的领军人物.核心人才队伍建设,决定着企业的未来发展、价值和竞争力.但在现实工作中,不少企业对核心人才,只注重使用,不注重培养,更不注重职业发展和通道建设,造成核心人才大量流失和“不作为”等问题. HK公司是一个50年代初建矿的老国有企业,“裙带关系”与“哥们义气”共存,核心人才管理缺乏系统的开发建设机制,特别是激励机制和评价机制.
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篇名 HK公司核心人才建设实践
来源期刊 中国有色金属 学科
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年,卷(期) 2016,(13) 所属期刊栏目 论坛
研究方向 页码范围 62-63
页数 2页 分类号
字数 语种 中文
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1 陆跃邦 云南驰宏锌锗股份有限公司会泽矿业分公司 1 0 0.0 0.0
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中国有色金属
半月刊
1673-3894
11-5407/TG
大16开
海淀区苏州街31号9层
2-867
1983
chi
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