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摘要:
中层管理者要做业务带头人,厘清部门管理职责,同时要熟悉关联业务相关制度、规程,做好部门闻业务衔接,减少人为制造的管理职责“模糊地带”。对企业而言,明确管理职责是提升管理人员责任意识、打造高效团队的基石。职责不清则边界模糊,边界模糊则权责不分,进而推诿扯皮、政令不达、降低效率、扭曲绩效、风险不查,从而影响整个组织的协同力与执行力。
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职责
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文献信息
篇名 厘清职责边界依规履行职能
来源期刊 深交所 学科 经济
关键词 管理职责 边界模糊 履行职能 关联业务 中层管理者 相关制度 责任意识 管理人员
年,卷(期) sjs_2016,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-88
页数 2页 分类号 F273.2
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1 朱磊 行政公司资产管理部 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
管理职责
边界模糊
履行职能
关联业务
中层管理者
相关制度
责任意识
管理人员
研究起点
研究来源
研究分支
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引文网络交叉学科
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