海尔集团财务管控设计研究

• 作者: 白雪
• 来源期刊: 财会通讯：中
• 学科: 经济
• 关键词: 财务管控 海尔集团 制度设计
• 年，卷（期）: chtxz_2016,（12）
• 页码范围: 52-56
• 页数: 5页
• 分类号: F426.63

摘要

2012年海尔集团宣布战略转型，由全球化品牌战略转向网络化战略，且继续推进“人单合一双赢”模式，让员工与用户直接交互，满足用户个性化的需求。为了促进战略转型的顺利进行，海尔集团在组织结构方面进行了一系列的变革，企业在战略转型与组织变革之后，其管理体制应进行相应的变革。本文针对变革后的海尔集团的组织结构，对其财务管控体系进行设计，主要包括五大部分：财务控制制度、全面预算管理制度、激励约束制度、资金管控制度和财务风险控制制度。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	白雪	厦门大学管理学院	6	12	1.0	3.0