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摘要:
公司治理的核心在董事会.董事会要做到公司永续经营,就必须要确保公司经营层随时有合适的继任者或者接班人,并为此建立科学合理的接班人计划,实现企业权力安排的顺利过渡.目前中国民营企业接班人选择主要有三种模式,这三种模式由于受到各种历史与现实条件的制约,各具特点,也各有利弊.对于中国民营企业而言,在接班人选择方面还存在很多问题,目前最主要的问题在于如何建立良性的接班人选择机制.
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文献信息
篇名 基于公司治理的中国民营企业接班人选择研究
来源期刊 财经界 学科
关键词 公司治理 民营企业 接班人
年,卷(期) 2016,(15) 所属期刊栏目 人力资源
研究方向 页码范围 366-368
页数 3页 分类号
字数 6158字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 周留征 5 10 2.0 3.0
2 刘江宁 6 28 2.0 5.0
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公司治理
民营企业
接班人
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
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财经界
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1009-2781
11-4098/F
大16开
北京市
82-569
1983
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