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摘要:
招商地产是中国最早成立的房地产公司之一,但在地产行业发展中实力逐渐减弱.面对严峻的市场环境,招商地产需要调整战略定位,突破原有发展模式.本文介绍了招商地产母公司招商蛇口以发行A股换股吸收合并招商地产,并通过定向增发引入新战略伙伴,解决B股遗留问题的案例,为国企改革背景下其他企业资产重组提供了借鉴.
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竞争压力
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开放式政府
自给自足
地方利益
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 招商蛇口换股吸收合并招商地产的思考
来源期刊 财务与会计 学科
关键词 招商地产 招商蛇口 换股 吸收合并
年,卷(期) 2016,(19) 所属期刊栏目 案例分析
研究方向 页码范围 28-30
页数 3页 分类号
字数 2784字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 徐广成 2 4 1.0 2.0
2 徐睿阳 3 25 2.0 3.0
传播情况
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引文网络
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二级参考文献  (0)
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2019(3)
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研究主题发展历程
节点文献
招商地产
招商蛇口
换股
吸收合并
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
财务与会计
半月刊
1003-286X
11-1177/F
大16开
北京市海淀区万寿路西街甲11号院3号楼(北京187信箱)
2-881
1979
chi
出版文献量(篇)
11371
总下载数(次)
45
总被引数(次)
36161
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