绩效管理结合岗位设置在手术室管理的应用

• 作者: 刘晓瑜 刘燕 吴素清 陈小丽
• 来源期刊: 当代护士（上旬刊）
• 学科: 医学
• 关键词: 绩效 分级岗位 手术室
• 年，卷（期）: 2016,（5）
• 所属期刊栏目: 护理管理
• 页码范围: 187-189
• 页数: 3页
• 分类号: R472.3
• 字数: 3826字
• 语种: 中文

摘要

目的 探讨绩效管理结合分级岗位设置在手术室管理中的应用.方法 将手术室护理岗位分设为A、B、C三个岗位,B岗位增设1、2、3级,制定各岗位职责及任职条件,同时从手术数量、复杂程度及质量、理论及技能、科研成果及团队建设等方面建立月、年绩效考核制度.比较考核制度实施前后,护理人员理论考核成绩、手术操作合格率及科研任务的达标率,2012年与2013年手术室医师、患者满意度及护士自身职业满意度.结果 考核制度实施前后护理人员理论考核、手术操作合格率及科研任务的达标率比较差异有统计学意义(P＜ 0.05);2013年度手术室医师(P＜0.05)、患者(P＜0.05)满意度及护理人员的职业满意度(P＜0.05)较2012年均有提高.结论 在医院手术室中应用绩效管理结合分级岗位设置的管理机制,能够显著提高护理工作质量及护理人员积极性,具有一定的应用及借鉴价值.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	刘晓瑜		1	0	0.0	0.0
2	吴素清		1	0	0.0	0.0
3	陈小丽		1	0	0.0	0.0
4	刘燕		1	0	0.0	0.0