将“下”的势能转为干事创业的动能

• 作者: 王赓
• 来源期刊: 党的生活（江苏）
• 学科: 经济
• 关键词: 创业动力 “下” 势能 动能 干部考核 能量守恒定律 综合指标体系 领导班子
• 年，卷（期）: 2016,（10）
• 页码范围: 12-12
• 页数: 1页
• 分类号: F270

摘要

目前，对符合干部能下的情形作出了明确规定，已形成了一定的“势能”，关键在于遵循能量守恒定律抓好组织实施，最大限度激发干部干事创业动力。一是建立倒逼运行机制，让干部“下”的势能更大。一个地区一个单位一个部门的主要领导和领导班子，必须制定任期目标和工作计划，并找准横向和纵向发展坐标位置，明确路线图和时间表，公开接收党员群众监督。参照考评综合指标体系，实行末位淘汰制，让干部“下”的信服。二是建立专业考核专家库，让“势能”转化力度更强。干部考核要提高专业化水准，不妨在全省建立干部考核专业人在库，在考核干部时可以从人才库里抽调使用，突破属地考核瓶颈，如让南方干部到北方考核，这样既可避免本地干部考核带来的弊端，又能使被考核干部产生压力和动力。三是从严落实“下”的结果，让“动能”作用发挥更好。决策和机制明确后，关键在于严格执行。通过专家式的考核考察，研究提出调整决定，并按照组织决定等程序，让干部“下”的方向和路径符合组织决定和民意。

作者信息

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