三管齐下推动干部“下”得去

• 作者: 房健
• 来源期刊: 党的生活（江苏）
• 学科: 政治法律
• 关键词: 领导干部 “下” “一票否决” 年度考核 考核评价 群众评议 民意调查 差异化原则
• 年，卷（期）: 2016,（10）
• 页码范围: 13-13
• 页数: 1页
• 分类号: D262.6

摘要

一是用好“年度考核”这个“指挥棒”，让干部自觉“下”。考核目标要遵循差异化原则，以各自核心工作为重点，不能“眉毛胡子一把抓”；考核方式要遵循多元化原则，采取全员述职、现场晒业绩等方式，加大日常考核力度；采用定性与定量分析相结合，对照标准准确定位“能下”干部。二是用好“四维联评”这个“安全网”，让干部自愿“下”。考核评价干部不能仅仅依靠上级部门的“一言堂”，必须广开言路，进行上级考评、同级互评、下级测评、群众评议，通过多种形式收集监督信息，主动征询各个层面特别要突出人民群众这一主体，通过民意调查、群众投票等途径获悉更多民意，形成联评结果报告，为全面、准确地评价干部提供参考依据。三是用好“一票否决”这个“杀手锏”，让干部自动“下”。作为一种超常规的刚性措施，“一票否决”对于严肃法纪、推行政令有着特殊的威慑力量，这把“达摩克利斯之剑”当高悬在那些违法乱纪、生态保护不力、信访维稳等方面造成恶劣影响的领导干部头上。

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1	房健		2	0	0.0	0.0