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摘要:
机电工程项目一般都具有周期长、生产要素的价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得工程造价复杂多变。项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与其相适应的管理模式和管理方法去实现。本文就机电工程项目进行分析,介绍了项目实施中建设方的项目管理工作,并通过实际经验,从组织管理、协调管理及投资控制等多方面进行了详细阐述,以保证项目的顺利实施,实现各项预期的管理目标。
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文献信息
篇名 机电工程项目建设方的项目管理
来源期刊 装饰装修天地 学科
关键词 机电工程 项目管理 建设方 投资控制
年,卷(期) 2016,(1) 所属期刊栏目 水利水电
研究方向 页码范围 371-371
页数 1页 分类号
字数 2520字 语种 中文
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研究主题发展历程
节点文献
机电工程
项目管理
建设方
投资控制
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装饰装修天地
半月刊
1006-2122
11-3238/TU
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