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摘要:
其分工协作的专业化通常是以合同约定的形式,从而避免人与人之间出现纠纷,以使阻力和摩擦管理减少.合同管理是工程管理的核心,从而以合同的方式使各方的权利、义务、法律关系得以明确,以严格的合同制来进行规范化管理的实施.发包人从合同的订制到合同履行的整个过程中反映合同的管理,本文就对发包人如何做好项目合同管理工作进行了探讨,从而供大家参考.
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发包人
论如何做好建筑工程合同管理与造价控制
建筑工程合同
管理
策略
造价控制
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 发包人如何做好工程合同管理
来源期刊 房地产导刊 学科 工学
关键词 发包人 工程合同管理 问题 措施
年,卷(期) 2016,(24) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 167-168
页数 2页 分类号 TU723.1
字数 2443字 语种 中文
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 陈斌 2 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
发包人
工程合同管理
问题
措施
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研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
房地产导刊
旬刊
1009-4563
44-1486/F
大16开
广东省广州市
46-233
2000
chi
出版文献量(篇)
72794
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