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摘要:
随着近年来电网建设的飞速发展,项目投入中存在的“重安排、轻执行”的现象越发突出,这就要求财务部门必须持续增强业财融合管控效力,不断完善工程项目全过程闭环管控。借助业务预算效能在线监控平台,建立会商机制,梳理业务流程,通过对项目业务预算各执行阶段的定期穿透分析和对矛盾隐患的及时诊断评价,以问题为导向,横向协同、立行立改,推动业务预算真实合规、有序高效的运转。
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文献信息
篇名 实施“四不、三实”全面提升业务预算执行水平
来源期刊 商业故事 学科
关键词 四不 三实 业务预算
年,卷(期) 2016,(11) 所属期刊栏目 经营管理?Management
研究方向 页码范围 71-71
页数 1页 分类号
字数 2140字 语种 中文
DOI
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1 郑友谊 2 1 1.0 1.0
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1673-8160
50-1185/F
16开
重庆市渝中区长江一路30号广璐大厦1-6-1号
78-237
2006
chi
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