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摘要:
随着电子商务、移动终端和社交媒体的快速发展,很多零售企业都意识到需要开拓线上渠道以吸引消费者。然而,对于传统零售企业而言,如何同时开拓多个线上线下渠道实现全渠道战略,并传递给消费者无缝对接的客户体验是巨大的挑战。本文通过对天虹商场典型案例的研究,运用单案例分析法探索多渠道间合作关系,总结出全渠道战略发展路径:全渠道建设—全渠道分工—全渠道整合的三阶段发展步骤,并探究实施全渠道战略的保障因素。
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内容分析
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关键词热度
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文献信息
篇名 全渠道零售模式实现路径研究-基于天虹商场的案例分析
来源期刊 商业经济研究 学科 经济
关键词 全渠道零售 客户体验 商业模式 百货零售企业
年,卷(期) 2016,(23) 所属期刊栏目 商经理论
研究方向 页码范围 30-31
页数 2页 分类号 F724
字数 2990字 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 冯臻 28 115 7.0 9.0
2 衣鹁 17 30 3.0 5.0
传播情况
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引文网络
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研究主题发展历程
节点文献
全渠道零售
客户体验
商业模式
百货零售企业
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业经济研究
半月刊
1002-5863
10-1286/F
大16开
北京市石景山路3号玉泉大厦809室
2-207
1982
chi
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34544
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