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摘要:
企业执行力的强弱,决定着企业竞争能力的高低,没有执行力,就没有凝聚力和企业的发展,也就谈不上竞争。本文从中层管理者在企业中的核心作用出发,分析了中层管理者存在的弊病及执行力不强的原因;并给出了如何做一个有效的中层管理者及提高下属的执行力的方法。文中通过对中层管理者执行力现状分析,试图在中层执行力的含义、中层执行力不强的原因、以及提高中层执行力途径作一粗浅的探索。
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文献信息
篇名 浅谈中层管理者有效管理及提升下属执行力
来源期刊 现代商业 学科
关键词 中层 管理 执行力 提升
年,卷(期) 2016,(22) 所属期刊栏目 管理纵横 Sweeping over the Management
研究方向 页码范围 113-114
页数 2页 分类号
字数 1451字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 郑春茂 2 1 1.0 1.0
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研究主题发展历程
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中层
管理
执行力
提升
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期刊影响力
现代商业
旬刊
1673-5889
11-5392/F
16开
北京市
80-522
2006
chi
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