TESCO连锁经营模式概述及其在中国的得失分析

• 作者: 卫桂玲
• 来源期刊: 商业经济研究
• 学科: 经济
• 关键词: TESCO乐购 超市零售业 自有品牌 “Every little helps” 物有所值商品
• 年，卷（期）: 2016,（14）
• 所属期刊栏目: 连锁经营
• 页码范围: 26-28
• 页数: 3页
• 分类号: F713.32
• 字数: 4260字
• 语种: 中文

摘要

TESCO作为英国最大零售商、世界连锁超市经营第三大零售商，其竞争优势主要表现在：自有品牌“Every little helps”物有所值商品优势、互联网服务优势和数据库分析优势。2004年TESCO低调进入中国市场。经过10年的发展，TESCO“乐购”超市门店数量从最初的25家发展到135家。2013年，由于TESCO公司利润下降，迫使TESCO公司转让在华的135个大卖场给华润万家。导致TESCO乐购淡出中国连锁超市零售业的主要原因有三个：一是TESCO没有形成规模经济；二是运作模式单一；三是本土化缺失。值得一提的是，TESCO淡出中国超市零售业不存在“败走麦城”的现象，华润万家与TESCO乐购的合作是“融合”不是并购，双方以80：20的比例成立合资公司，这也是TESCO海外拓展的主要方式之一。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	卫桂玲	郑州大学西亚斯国际学院	17	32	3.0	5.0