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摘要:
本文以合肥京城国际住宅小区项目成本管理为案例,以房地产开发及其成本管理的过程和特点为基础,通过实证分析,总结了合肥京城国际住宅小区项目成本管理中的经验与教训,然后重点从前期策划阶段、设计阶段、实施阶段、竣工阶段等关键环节提出了成本管理的各项措施,并应用各种指标及实际数据予以验证。通过本文的研究,为集团公司房地产开发项目找到适应其发展的成本管理模式,以及为在房地产业白银甚至薄利时代背景下通过降低成本来取得更大的竞争优势进行了相关有益的探索。
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文献信息
篇名 房地产项目成本管理实例研究分析
来源期刊 中国房地产业 学科
关键词 房地产开发 成本管理 关键环节 指标
年,卷(期) 2016,(15) 所属期刊栏目 预算造价 Budget Cost
研究方向 页码范围 234-236
页数 3页 分类号
字数 6328字 语种 中文
DOI
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘鑫 6 10 2.0 3.0
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研究主题发展历程
节点文献
房地产开发
成本管理
关键环节
指标
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国房地产业
旬刊
1002-8536
11-5936/F
大16开
北京市
82-510
1986
chi
出版文献量(篇)
55343
总下载数(次)
83
总被引数(次)
18356
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