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摘要:
对人力资源管理的期望,也与企业经营业绩绑定.但对于适合家族企业的人力资源管理模式,仍需不断探索与实践.我国的家族企业,绝大多数靠政策的机遇发迹,在夹缝中生存与发展,凭本身的自强不息.本文以典型的家族企业―X公司公司为例,进行研究与分析.通过对其创立背景、业务发展历程、组织架构、不同阶段所面临的问题、人力资源管理现状、人员结构等方面的剖析,通过人力资源管理系统的变革,探索出适合X公司公司这样的家族企业的人力资源管理模式.
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文献信息
篇名 家族企业人力资源管理模式的探究——以X公司为例
来源期刊 经贸实践 学科
关键词 家族企业 人力资源管理模式 变革 绩效考核 激励机制
年,卷(期) 2016,(12) 所属期刊栏目 经营管理
研究方向 页码范围 175
页数 1页 分类号
字数 2103字 语种 中文
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序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 沈肖峰 河北农业大学渤海校区文管学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
家族企业
人力资源管理模式
变革
绩效考核
激励机制
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸实践
半月刊
1671-3494
33-1258/F
16开
浙江省杭州市体育场路479号省行政中心八号楼
2001
chi
出版文献量(篇)
25598
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