EPC项目工程进度管理简要分析

• 作者: 姜亮亮 肖雨生
• 来源期刊: 产业与科技论坛
• 关键词: EPC工程 进度管理 沟通机制
• 年，卷（期）: 2016,（11）
• 所属期刊栏目: 管理世界
• 页码范围: 200-201
• 页数: 2页
• 字数: 3837字
• 语种: 中文

摘要

EPC总承包模式是目前大型工程项目中采用最多的一种项目运作模式,它有着提高项目效益、权责分明、总价合同的特点.总承包商在与业主签订总承包合同后,就承担着工程项目建设的重任,并对工程进度负有全责.然而,由于总承包商的分包商较多,容易出现工程进度耦合性差、分交混乱和应急响应不及时等事件,使工程总体进度滞后,进而影响了公司的信誉和利润.本文从EPC工程特点出发,探讨总承包商应如何管理和协调各承包商,编制行之有效的进度计划、建立有效的沟通机制、定期/不定期召开工程协调会和制定预警/应急响应机制,提高工程管理水平,保证工程项目的总体进度,按时、保质、保量完成工程项目.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	肖雨生		5	2	1.0	1.0
2	姜亮亮		4	2	1.0	1.0